Entwicklungsphasen deiner Gründung
DER LEBENSZYKLUS EINES STARTUPS
Finde heraus, an welchem Punkt Du Dich mit Deinem Startup befindest und welche Akteure Dich auf Deinem Weg optimal und zielorientiert unterstützen können.
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GRATULATION!
Wer mit seinem Startup hier angekommen ist, hat es weit geschafft.
Wir wünschen Dir bei Deinem weiteren unternehmerischen Weg viel Erfolg!
Wir wünschen Dir bei Deinem weiteren unternehmerischen Weg viel Erfolg!
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5. Station
DIE WACHSTUMSPHASE
Dein Startup wächst, und wächst, und wächst.
Du erwirtschaft est erste Gewinne – Gratulation!
Nun müssen Stukturen und Strategien
im Unternehmen grundlegend angepasst
werden. Du benötigst ein professionelles Management,
welches der Expansion standhält.
Lege dein Augenmerk daher unbedingt auf
Mitarbeiterführung und ‑akquisition, um auch
diese Herausforderung zu meistern.
In manchen Fällen kann eine Umgründungsmaßnahme
dafür sinnvoll sein. Lass dich von
anfallenden Nachzahlungen nicht aus der
Bahn werfen, sondern bleibe fokussiert.
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4. Station
DIE AUFBAUPHASE
Bis zum Start der Produktion bzw. der Dienstleistung
dauert es durchschnittlich ein Jahr.
Nach vielen Herausforderungen und Entscheidungen
werden dann erste, wenn auch geringe,
Umsätze erzielt. Die Aufgabe ist nun, dein
Startup im Markt zu festigen – schau dir dazu
deine gesetzten Ziele im Businessplan an.
Gelingt dir die Umsetzung, geht es steil bergauf!
In der Euphorie darfst du die mitwachsende
Organisation aber auf keinen Fall unterschätzen.
Stocke dein Team mit Mitarbeitern auf,
die planen, produzieren und wichtige Erfahrungen
mitbringen.
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3. Station
DIE GRÜNDUNGSPHASE
Es ist soweit – Dein Startup-Unternehmen
wird endlich gegründet! Du bereitest dich auf
die Markteinführung vor und perfektionierst
deinen Businessplan und dein Produkt. Du
baust die Organisation von Produktion, Verwaltung
und Vermarktung auf und musst dich
dabei erneut mit viel Rechtlichem und Mühseligem
beschäftigen.
Es ist wahrscheinlich, dass sich die Unternehmenszahlen
während dieser Zeit im roten
Bereich befinden. Doch lass’ dich davon nicht
runterziehen. Plane und überprüfe deine Zahlungsfähigkeit
stetig und konzentriere dich auf
erste Kundenakquisition und Pressearbeit.
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2. Station
DIE PLANUNGSPHASE
Das Grobkonzept steht – jetzt geht’s an das
Fundament! Erhalte dir deine Motivation für
diesen großen Schritt bei, denn jetzt müssen
mehrere aufwendinge Dinge wie Businessplan,
Proof of Concepts, Marktanalysen,
Studien sowie der erste Prototyp mit eigenem
Startup-Namen erstellt werden. Ist das geschafft
, folgen wichtige Entscheidungen wie
die Wahl der Rechtsform und der Preispolitik.
In dieser Phase solltest du dich vor allem über
verschiedene Finanzpartner und deren Fördermöglichkeiten
informieren sowie gut ausgewählte
Business-Veranstaltungen besuchen,
um erste Kontakte zu knüpfen.
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1. Station
DIE ORIENTIERUNGSPHASE
Du hast eine geniale, innovative Idee, die dir
womöglich schon seit Wochen, Monaten oder
Jahren im Kopf herumspukt? Du möchtest
deine Mitmenschen gerne damit bereichern,
weißt aber nicht, wie du anfangen sollst? Willkommen
in der Orientierungsphase!
Um nun einen Schritt weiter zu kommen, müssen
grundsätzliche Dinge wie Marktpotenzial
und Zielgruppe geklärt und klar definiert werden.
Spreche dazu am besten mit Freunden,
deiner Familie oder engen Bekannten, um ein
erstes, wertvolles Feedback zu erhalten. Lass’
dir dazu ruhig bis zu drei Monate Zeit, um dir
damit ein Grobkonzept deiner Geschäft sidee
aufzubauen.
